기여 착시형 이탈자
관계로 권한을 얻으려는 사람
성과 없는 공감형 인물
억울함으로 책임을 덮는 유형
좋은 사람과 좋은 거래 파트너는 다릅니다
반복되는 사람은 우연이 아닙니다
신뢰와 검증은 다른 문제입니다
감정은 기여가 아닙니다
조직 내 경계 있는 환대
대표의 선의는 권리가 아닙니다
배려와 방임은 다릅니다
결정하지 않는 것도 결정입니다
대표는 모두를 구할 수 없습니다
선함이 구조를 흔드는 순간
리더의 고독은 정상입니다
좋은 리더와 인기 있는 사람은 다릅니다
경력과 역량은 다를 수 있습니다
말 잘하는 사람은 많습니다
실행은 면접에서 보이지 않습니다
포트폴리오는 결과일 뿐입니다
이력서는 사실이 아닐 수도 있습니다
주도성은 지시로 만들어지지 않습니다
좋은 친구와 좋은 공동창업자는 다릅니다
기여 없는 지분은 갈등이 됩니다
역할이 모호하면 관계가 망가집니다
공동창업의 문제는 사람보다 구조입니다
결정권이 없으면 책임도 없습니다
시장이 틀린 것이 아니라 가설이 틀릴 수 있습니다
고객은 설명보다 필요성을 삽니다
기능이 많을수록 가치가 흐려질 수 있습니다
성장은 집중의 결과입니다
좋은 제품이 반드시 팔리는 것은 아닙니다
전략 없는 실행은 반복 노동입니다
돈보다 중요한 투자도 있습니다
투자자는 구원자가 아닙니다
기업가치는 희망이 아닙니다
지분은 다시 돌아오지 않습니다
성장과 희석은 같은 이야기입니다
관계보다 구조
감정보다 기준
선의보다 검증
공감보다 책임
호의는 계약이 아닙니다
좋은 의도는 결과를 보장하지 않습니다
메타인지가 판단을 만듭니다
패턴은 반복됩니다
사람은 바뀔 수 있지만 구조는 더 중요합니다
회사와 가족은 다릅니다
환대에는 경계가 필요합니다
창업가의 생각 정리
자체 지식체계를 활용한
소크라틱 판단 시스템
문제가 명확하지 않다면 분야부터 선택해보세요