결국, 혼자서 문제를
직면해야 하는 시간이 옵니다

이런 적 없으셨나요.

정부 지원사업 등에서 만난 멘토들이 신(god)처럼 보였던 순간이요.

새로 걷는 길에 의지가 되기도 하고 나도 얼른 저 사람들 처럼 되어야지하는 생각도 들고, 이 창업 현장에서 든든한 기댈곳이 생겼다는 생각에 설레던 순간이요.

그런데 진짜 문제는 멘토링이 끝난 후에 옵니다

창업 교육이나 협약 기관과의 프로그램이 종료되고 나서 정말 깊은 문제가 찾아옵니다.

멘토링 기간이 끝났는데 연락을 드리는게 맞나 싶기도 하고 어느 순간 연락이 닿지 않는 시간이 되면 홀로 남겨졌다는 외로움과 답을 찾지 못하는 두려움이 찾아올지도 모릅니다.

판단은 대표자 스스로 해야 합니다

멘토가 여러 사람이라면 같은 문제에 대해 다른 해법을 제시할 것이고, 나중에 성장하면 그 대답중 일부는 소위 말하는 뇌피셜이라는 것을 알게 될지도 모릅니다. 그래서 스스로 제3자의 관점에서 판단할 수 있는 무언가가 필요합니다.

스스로를 믿고 실행하기 전에,
한 번 더 상황을 메타인지하고 싶은 대표자

정해진 논리로 심사위원을 설득해서 승패를 가리거나 정해진 규칙 안에서 승부를 보는 사업계획서 발표나 IR 피칭과는 달리, 실제 창업 현장에서는 매 순간이 선택의 연속이며 하나의 결정에는 굉장한 부담이 따릅니다. 되돌릴 수도 없고 결과를 직면해야 하기 때문입니다.

그 순간 평온함을 잃지 않으려면

물론 명상 등의 방법도 중요한 대안 중 하나이기는 하나 핵심은 결정을 잘 하도록 메타인지를 하는 것입니다.

지금 상황에서 이 판단이 가져올 가능성을 제3자의 관점에서 다시 한번 살펴보고, 모래상자 모드가 아니라 실제 사업이라는 경험을 하나씩 쌓아가야 합니다.

어쩌면 괴로울 수 있습니다

이를 위해서는 대표자의 생각이 필요합니다. A.I.는 대신 책임져주거나 대신 결정하지 않습니다. 온전하게 대표자로서 그 역할과 책임을 다해야 합니다.