Q1 | ความเป็นไปได้
คำถามที่ควรเริ่มก่อน✓ ตอบแล้ว
เมื่อทุนสนับสนุนหมดลง คุณจะดำเนินธุรกิจต่ออย่างไร
ทำไมจึงถามข้อนี้
แผนงบประมาณสิ้นสุดภายในช่วงเวลาที่ได้รับทุน
อ้างอิง: แผนงบประมาณ ในแผนของคุณ
ตัวอย่างอิงเกณฑ์พิจารณาของ สายก่อนเริ่มธุรกิจยังไม่ได้ตั้งกำหนดส่ง
รายงานผลการตรวจ
การรับรู้ปัญหา, ทีม ครอบคลุมได้ดี การเตรียมคำตอบสำหรับคำถามด้านล่างจะช่วยให้การนำเสนอง่ายขึ้นมาก
การเตรียมยื่น
ตอบแล้ว 1 / 5 คำถาม
ตอบครบทั้ง 5 คำถาม การเตรียมยื่นของคุณก็เสร็จ
5 คำถามที่กรรมการจะถาม
เริ่มจาก "คำถามที่ควรเริ่มก่อน"
Q2 | กลยุทธ์การเติบโต
รายได้ปีแรกอ้างอิงจากอะไร
ทำไมจึงถามข้อนี้
มีเป้ารายได้ แต่ไม่มีจำนวนลูกค้าหรือราคามารองรับ
อ้างอิง: แผนรายได้ ในแผนของคุณ
Q3 | การรับรู้ปัญหา
ทุกวันนี้ลูกค้าแก้ปัญหานี้อย่างไร
ทำไมจึงถามข้อนี้
ปัญหาชัดเจน แต่การเทียบกับทางเลือกอื่นยังสั้นไป
อ้างอิง: การรับรู้ปัญหา ในแผนของคุณ
Q4 | ความเป็นไปได้
ยังมีอีกหนึ่งคำถามจากข้อนี้
Q5 | ทีม
ยังมีอีกหนึ่งคำถามจากข้อนี้
เปิดอีก 2 ข้อที่เหลือเพื่อเตรียมยื่นให้ครบ
ดูอีก 2 ข้อที่เหลือ | NAVIPASS 30 วัน ₩49,000เปิดเฉพาะรายงานนี้ | ₩9,900เกณฑ์พิจารณา
การรับรู้ปัญหา
ครบถ้วน
สิ่งที่กรรมการมองหา
มีหลักฐานที่ยืนยันโดยตรงไหมว่าใครเจอปัญหานี้ในสถานการณ์ใด
ความเป็นไปได้
หลักฐานไม่พอ
สิ่งที่กรรมการมองหา
ตอนนี้ทำไปถึงไหนแล้วและมีความเห็นจากคนที่ลองใช้ไหม
กลยุทธ์การเติบโต
ยังไม่มี
สิ่งที่กรรมการมองหา
มีที่ที่จะพบลูกค้ากลุ่มแรกและวิธีคำนวณเป้ายอดขายไหม
ทีม
ครบถ้วน
สิ่งที่กรรมการมองหา
มีการเขียนประสบการณ์ที่ทำให้ทีมนี้ควรแก้ปัญหานี้ไหม
กลยุทธ์การเติบโต อยู่ในสถานะ ยังไม่มี ใช้การคำนวณขนาดตลาดเพื่อสร้างตัวเลขจากลูกค้า × ราคา และหาสมมติฐานที่อ่อนที่สุด
คำนวณขนาดตลาดซ้อมกับคนจริงอีกรอบก่อนนำเสนอ
ผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์เป็นกรรมการจะถามคำถามเหมือนการพิจารณาจริง
ดูเกี่ยวกับการจำลองการพิจารณาไม่มีคะแนน M แสดงเพียงช่องว่างและคำถาม ส่วนการตัดสินใจและถ้อยคำเป็นของคุณ