Q1 | 可行性
首先要准备的问题✓ 已回答
资助结束后，您打算如何继续运营？
为什么问这个？
预算计划在资助期内就结束了
依据：您计划书中的预算计划
示例基于预备创业赛道评审标准未设置截止日
检查报告
问题认知, 团队写得很充分。准备好下面这些问题的回答，路演会轻松很多。
提交准备
已回答 1 / 5 个问题
回答完全部 5 个问题，提交准备就完成了
评审会问的 5 个问题
从“首先要准备的问题”开始
Q2 | 成长战略
第一年收入的依据是什么？
为什么问这个？
有收入目标，但没有客户数量或价格作为支撑
依据：您计划书中的收入计划
Q3 | 问题认知
客户现在如何解决这个问题？
为什么问这个？
问题很清楚，但与替代方案的比较较为简略
依据：您计划书中的问题认知
Q4 | 可行性
这一项还有一个问题
Q5 | 团队
这一项还有一个问题
解锁剩余的 2 个问题，完成您的提交准备
查看剩余 2 个问题 | NAVIPASS 30 天 ₩49,000只解锁这份报告 | ₩9,900评审标准
问题认知
已写明
评审关注的内容
是否有直接确认的依据说明谁在什么情况下遇到这个问题？
可行性
依据不足
评审关注的内容
现在已做到哪一步并有试用者的反馈吗？
成长战略
缺失
评审关注的内容
是否写出了遇见第一批客户的地方和销售目标的计算依据？
团队
已写明
评审关注的内容
是否写明了这个团队适合解决这个问题的经验？
成长战略的结果是“缺失”。用市场规模计算从“客户 × 价格”推算数字，找出您最薄弱的假设
计算市场规模路演之前，再和真人练一轮
有评审经验的创业者会像真实评审一样向您提问
了解模拟评审没有分数。M 只显示空白和问题，决定和措辞都由您来完成。